并有事者放出风凉话:“这次,大概率也会同以前一样,雷声大雨点小,草草收场!”

经过一个星期深入调研,他发现工厂员工每月实际拿到手的工资确实比市场平均月薪要高出一大截,管理人员的福利比周边企业优越不少。每到周末,他们还可以开着厂部小车出外面风流快活,光这一点就让许多公司职员望其项背,因此,相当一部分员工还是比较珍惜这份工作的。

接着孤军胸有成竹地做出一套优化整改方案,电邮给身居海外的老板,很快获得他的认同。这事其实说难也不难,所谓难者不会嘛。

军哥知道,随着时代的发展和科技的进步,过去的做法及时刷新,必不可少。

收录近一年以来各工序各设备单产实际数据,参照机械理论数值,重新设定计件标的。

全员月薪分为两部分,一部分为当月可实实在在拿到手的现金,另一部分薪酬则纳入工厂虚拟股份。

简单看起来貌似大部分职员月收入减少了一~两成,仅有极少数表现特别优秀员工略有增长。

放眼未来,从年收入来计算,其实都有所增长。

他先同厂长沟通后,迅速组织管理层级开会统一思想。接下来分配任务,动员各部门积极行动。他明白,只有上下齐心协力,各方面达成共识并积极配合,才能让这个降薪增效的方案真正发挥作用。

很快,各项工作便轰轰烈烈地全面展开了。