第1142章 发改委之行(第1/8页)
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随着形势变化，对问题总结反思，各部门之间，和企业之间，行业和行业之间，不断进行各种调整和整合，反复收权放权，才形成了今天相对科学的格局。
2003年，gwy国资委是成立，依照法律和行政法规等，代表gwy履行出资人职责，监管中y企业（不含金融类企业）的国有资产，加强国有资产的管理工作。
至少从产权的层面，把央企的历史问题理清楚了。
在国资委刚成立时，中y领导要求国资委不要既当“婆婆”，又当“老板”，国资委要当一个好“老板”。
央企几乎个个都是巨无霸，历史上好多都是正部级，有的比部委还强势，现在尽管都进行了“降格”，但依然有正部级央企，还有50多家副部级央企。
业务上，由各个部委指导。
最重要的人事问题，则按照干部管理权限，由组织部门管理。
比如副部级央企，班子成员都是由中z部企业干部局管理。
其他领导干部，则由企业党委管理。