此时他又有了一些新的建议,“我提几个小小的想法,也许你有时间去参考一下。”

科曼立刻变得认真起来,“当然,你说吧,我会记住的。”

“建立自己的健美比赛,并且把健美比赛分级,什么古典美现代美什么的,重量,内容,总之分开。”

“这样会产生更多的冠军,在这些冠军真的成为冠军之前,把他们签下来。”

“这样我们花举办一次比赛的钱,就能收获很多的冠军,这也可以降低我们后续维持的费用。”

“其次做更多的宣传,让所有人一想到健身,健身馆,他们的大脑就让他们不受控制的联想到优尔美。”

“只有把优尔美做成了‘唯一’,我们在这个行业里才真正的具有统治权。”

“最后,公司的运营还可以做一些调整,回头我会让人写一份计划书给你们。”

优尔美发展到这个时候差不多已经接近极限了,接下来哪怕科曼做的非常好,并且不出错,也没有太多的意义。

因为每个企业在成长的过程中都有一个极限,不破除极限,突破极限,就很难再有更大程度的发展。