识别和判断(第1/5页)
章节报错
“做办公室主任，首先你要懂得识别和判断你手下的人是哪种人，针对不同的人用不同的方法来驾驭。上班的时候要将他们当成你手里的棋子，树立威严。下班的时候，你要主动与他们沟通，让他们知道你还是平易近人的。最重要的一点，你的心胸必须要宽广，才能容得下别人。”孙东凯说。httpδ:Ъiqikunēt
“哦。”我点点头，突然想起一个问题，我是办公室主任，那么，办公室的副主任都是谁？怎么给我配的呢？
但现在似乎不大适合问这个问题。
孙东凯继续说：“还有，你不能在下属面前总是端着一副主任的架子，这样会让别人觉得你很骄傲自大，自然就没有亲和力了，下属也就不会愿意为你工作。上岗工作后，难免会有同事嫉妒你，这简直是一定的，而且还会不止一人。
“一旦这样，那么，在工作中，有时候他们就会故意和你做对，在这样的情况下，你必须得有领导的风范，必须大度、宽容，并且在那个同事最需要帮助的时候，第一个给与帮助，这样也许会感化他。即使不能感化，也会让他心虚理亏。”
孙东凯果然说的很实用，我不由想起了曹腾，不知道这小子此次领导办公会后能否扶正。
“我刚才说的是对外，对内呢，你要注意你的手下。”孙东凯说：“在工作中会有工作能力不同的人，工作能力特别好的，你应该在表扬的情况下做出适当的批评，当然，批评要用婉转的语言，而工作能力不是很理想的，你就要在他偶尔做得好一点的情况下，不吝啬的表扬他，甚至给与一点象征性的奖励，这样，他就会信心十足。”
我不由笑了下，孙东凯这话说的很有道理。
“对于办公室的事情，在需要做出决定的时候多考虑一下下属的意见，即便遇到争议，也要心平气和的讨论，尽量顾全大家的想法，这一点很重要，否则，你很可能会走上众叛亲离的道路。”孙东凯郑重地说。
“嗯。”我点点头。