第84章 亨利·福特(第2/8页)
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这一营销诉求还有别的影响，模糊但重大的影响，那就是触痛了民族主义者的敏感神经。
这些人提醒同胞“什么样的人吃什么样的东西”，担心年轻人舍葡萄酒或啤酒而就可乐后，会变得比较不像法国人或德国人。
这种想法阻碍了可口可乐在欧洲的发展，直到1927年，依旧没有什么变化。
亨利·福特在年初刚刚升任了可口可乐欧洲总部驻德国分部的董事长。
按理说，职务提升了、工资也提高了，亨利应该感到高兴才对。
不过事实恰恰相反，当亨利接到自己即将升职的通知时，他的内心是欲哭无泪的。
在他之前，德国分部起码有六个副董事长接任了前任董事长的位置，理由都是因为前任未能扭转公司账目上的亏损。
可口可乐德国分部的董事长位置一度被员工们私下戏称为“祭坛”，意思是每年都要献祭一个董事长。
当初亨利也是这些私下嘲笑的人中的一员，他作为副董事长虽然也有资格继任，但是资历是最年轻的。