第110章千丝万缕（11）(第4/6页)
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然后是“全体员工大会”。
一般是每天夜里8点半到11点举行，由闻忠主持，分为三个板块。
第一个板块是思想建设，给一个主题，比如请大家聊聊成功是硬道理，服从执行是基础更是关键的理解，让大家各抒己见，并反思自己哪里没有做好，下一步打算怎么改正等等。
第二个板块是相互鼓励，就是对于自己取得成功的计划和目标，相对于昨天，今天取得了哪些进步，明天有什么打算，然后相互鼓励，互相造梦、打鸡血。
第三个板块是教育惩罚，就是针对“谈心谈话会”中，小组组长收集到的出现违纪行为，或发表过消极言论的员工，由其他全体员工对其进行批评教育，并进行惩罚。
新员工正式上岗后，每天早上出早操、列队喊口号，白天出去跑销售业务，晚上回来继续参加这两个会议。翌日重复如此。
不难看出，这种高强度的培训、工作模式，让员工们集体丧失了自主思考的空间和时间。
同时，闻忠开出了高额销售提成：普通员工赚取销售利润的20，小组组长占30。
毫无疑问，这是类似于传销组织洗脑式的“培训”和管理模式。